¿Como implantar una política de reducción de costes?

La situación económica actual obliga a muchas empresas a reducir costes por una cuestión de supervivencia empresarial, la falta de liquidez nos impide a soportar los costes empresariales. Ante una obligada reducción de costes nos deberíamos plantear las siguientes preguntas:
1. ¿Cuáles son las variables clave del sector? ¿Cuáles van a ser las claves en un futuro?
2. ¿Cuáles son los factores en nuestra empresa que influyen en el beneficio económico?
3. ¿Sabemos diferenciar entre coste y gasto?
4. ¿Qué preferimos?
a. Reducir costes, y maximizar el beneficio a corto plazo
b. Optimizar recursos y maximizar el beneficio a largo plazo.
¿Qué es una variable clave?
Es aquella característica que el negocio debe cumplir para que nuestra empresa sea un éxito., hay que tener en cuenta las siguientes cuestiones:
· Nunca sabremos si las conocemos todas.
· Además son coyunturales y evolucionan con el tiempo.
· Requieren un replanteamiento periódico, pero no constante.
· Y lo importante no es encontrar la variable clave sino plantearnos su búsqueda.
El futuro se plantea incierto, somos conscientes de un cambio de paradigma, las leyes del mercado van a cambiar, pero sabemos o podemos saber hacia dónde, esta es la duda que ahora deberíamos estar planteando, cómo reorientar nuestro negocio para que en el 2012 fuese viable, ¿Hay alguien que lo esté haciendo?
Los factores que afectan al beneficio son fáciles de detectar, pero lo hacemos realmente. Las dos variables básicas que afectan al beneficio son los ingresos y los gastos, y debemos saber actuar prioritariamente y proporcionalmente en cada área:

· Marketing.- El objetivo final es poder vender el producto o servicio más caro, en base a una correcta estrategia de diferenciación, ya que la apreciación del mercado es subjetiva.
· Comercial.- Debemos de tener una fuerza de ventas y promoción comercial proporcionada para vender lo máximo posible.
· Compras.- Las compras de una empresa deben minimizar el precio de coste, bajo el análisis racional de nuestras materias primas y proveedores existentes.
· Explotación.- La gestión de la empresa es la que debe saber encontrar la combinación perfecta de todos los ingredientes perfectos.
Ahora es el momento de actuar sobre el gasto, ya que es el recurso o coste que debemos pagar y ser capaces de gestionar costes o recursos que no supongan un pago.

¿Qué alternativas tenemos para reducción de costes?
· Bajada de costes a “saco”
-O bajamos los sueldos a la mitad o todos a la calle.
-Tenemos que eliminar costes por qué no podemos pagarlos
- Eliminamos todo aquello que no produce un beneficio inmediato.
· Método tradicional: revisión de todos los costes directos e indirectos.
- Revisión de costes directos: escandallos de producción, hay poco margen mejora
- Método ABC, análisis de las actividades de la empresa para el ajuste de costes indirectos.
- Cálculo del umbral de rentabilidad
· Sistemas de calidad
- Calidad total
- EFQM
- Certificados ISO
· Cuadro de mando integral.
- Implantación de un nuevo plan estratégico a través de un cuadro de indicadores.
- Comparación y análisis de coherencia entre variables clave, objetivos e indicadores.
- Y hay que tener presente, solo gestionamos lo que medimos.
· Lean
- Orientación de la empresa al cliente.
- Restructuración de la cadena de valor: qué aporta valor cada proceso al producto final y a la satisfacción del cliente.
- Unir todos los procesos y convertirlos en uno solo

¿Cuáles son los errores más habituales?
· Urgencias financieras: deudas con entidades de crédito y proveedores
· Nula liquidez.
· Acumulación de desgaste psicológico y demasiado enfrascado en el día a día.
· Poca capacidad de visualización a futuro y pérdida del rumbo.
¿Qué habría que hacer?
· Primero de todo, TRANQUILIDAD.
· Analizar las variables clave del sector.
· Determinar puntos fuertes y puntos débiles del negocio.
· Y replantear la cadena de valor de la empresa, y orientarla al cliente.

Conferencia realizada por Jordi Vilajosana en el Congreso nacional de PYMES realizado en Zaragoza el pasado 11 de noviembre.

Congreso Nacional de PYMES en Zaragoza

Jordi Vilajosana, socio de Eurgabinet Gestio, estuvo el pasado 11 de noviembre en el Congreso Nacional de PYMES, impartiendo la conferencia "¿Cómo implantar una política de reducción de costes".

El éxito del congreso fué absoluto, gestionado por la empresa Interbannetwork.

http://www.managernetwork.es/pymes/zaragoza/index.html

Jordi Vilajosana en el Master Project Manager en Edificación

Los días 6 y 7 de noviembre, Jordi Vilajosana socio de Eurgabinet Gestio, ha participado como en otros años en el Master Project Manager en Edificación, que se realiza anualmente en Barcelona, en la Escuela Superior de Edificiación de Barcelona, de la Universitat Politécnica de Catalunya.

Su ponencia ha sido sobre el control de gestión y el análisis financiero de las empresas constructotas y promotoras.

Jordi Vilajosana ha participado en el Foro Indeco en Barcelona

Jordi Vilajosana ha participado el 3 de noviembre del 2009, en una nueva edición de Foro Indeco organizado en Barcelona, en el Hotel Silken, bajo el título Claves en la Optimización de Proyectos: Gestión, Financiación y Control de Costes.

Más información: http://www.foroindeco.com/pdf/barcelona-3-nov-09.pdf

ESTUDIO DE VIABILIDAD RESIDENCIA GERIATRÍCA

Un estudio de viabilidad para el análisis de un negocio en el sector geriátrico y sociosanitario estaría conformado por los siguientes apartados:

· Ubicación.- El punto de partida de todo negocio asistencial para la tercera edad, es la tenencia o posibilidad de compra de un solar o edificación existente.
· Idea de negocio.- Debemos previamente desarrollar cuál sería el concepto de negocio a desarrollar: tipo de recurso asistencial (residencia asistida, centro de día u apartamentos tutelados), público objetivo y posicionamiento.
· Estudio de mercado.- El estudio de mercado debe servir para analizar la idoneidad de la ubicación con la idea del negocio a desarrollada. Por lo que debemos dividir el estudio de mercado en dos apartados:
o Análisis de la oferta.- Verificación de la oferta existente, en cuanto a calidad, ubicación y precios.
o Análisis de la demanda.- Debemos conocer quién será el potencial usuario y su entorno familiar, analizando sus necesidades y su comportamiento, y sobretodo cuantificar su dimensión, para poder determinar finalmente la existencia o no de superávit o déficit de plazas. Todo ello dentro del radio de acción determinado.

· Propuesta modelo de negocio asistencial.- Una vez realizado el estudio de mercado y de haber filtrado la idea inicial, se debería realizar la propuesta de modelo de negocio a desarrollar.
· Diseño funcional del proyecto constructivo.- Desarrollo del modelo funcional y concreción en un contrato programa para poder realizar posteriormente el proyecto básico constructivo.
· Estudio económico.- Determinación de la inversión inicial, y previsión de ingresos y gastos. Elaboración de diferentes escenarios posibles y la estimación de beneficios correspondientes.
· Estudio financiero.- Análisis de la rentabilidad para los accionistas y promotores del negocio y generación de las diferentes alternativas financieras.

¿Cuáles son las variables clave en un estudio?

Las variables que pueden condicionar el éxito de un estudio, creemos que por nuestra experiencia pueden ser:

· Objetividad.- hay que recordar que el papel lo aguanta todo, por lo tanto es difícil ser objetivo si por un lado tenemos mucha ilusión en el proyecto o ya hemos realizado los primeros desembolsos económicos.
· Coherencia.- lo más importante es que sea un todo coherente, en su desarrollo y sobre todo en su aplicación.
· Rigurosidad.- existe mucha información, pero cabe filtrarla y sobre todo actualizarla.
· Previsión.- Debemos pensar que estamos realizando una previsión de futuro, a dos o tres años vista, y la sociedad va a sufrir una importante evolución.
· Escenarios.- Debemos de saber realizar dos o tres escenarios posibles, y tener un plan de contingencias de cara al futuro.
· Idea predeterminada.- Evitar tener ideas predeterminadas, ya que la realidad es cambiante, no solo por las normativas que están apareciendo sino por la evolución sociocultural de nuestra sociedad actual.

Jordi Vilajosana
Socio Eurgabinet Gestio
Consultoría & Servicios

Master en Dirección y Organización de Empresas Constructoras, curso 2009-10

19 edición del Master en Dirección y Organizción Empresas Constructoras, dirigido por Catedrático Fco. Javier LLobera y con el soporte académico de Dtor. Jordi Vilajosana. Es el master del sector de la construcción más antiguo y de referencia de todo profesional, que quiera una visión integral y gerencial del sector.

Para más información: http://cerpie.upc.edu/masters/MDOEC/default.htm

Jordi Vilajosana invitado Foro Inteligencia de Negocio

JordiVilajosana socio Eurgabinet Gestio ha sido invitado a participar en el Foro Inteligencia de Negocio, que se realizará en Barcelona el próximo 21 de mayo, en el Hotel Fira Palace. Evento organizado por la empresa Interban Network.

http://www.inteligenciadenegocio.com/fin2009/Barcelona/patrocinan.html

¿Es un buen momento para invertir en el sector geriátrico?

Últimamente todo el mundo tiene miedo a todo, pero cabe recordar que la vida sigue, nuestro sector geriátrico sigue ahí, y debemos aprovechar la coyuntura actual.
Desde hace unos meses ya estamos oficialmente en crisis en España, aunque realmente ya hace más de un año. Todo empezó cuando la banca española se le denegaron desde los mercados internacionales el dinero que necesitaba para funcionar, ello conllevó que dejaron de prestar dinero a las empresas promotoras y a los compradores de viviendas, que era el sector que más demandaba financiación. El parón del sector inmobiliario y el financiero, nos ha llevado a una parálisis económica y financiera global.

Soy de los que opinan que ahora es el momento para invertir en el sector asistencial y en el geriátrico en concreto. ¿Cuáles son mis razones?

1. El déficit de plazas sigue creciendo y si no se construye aún más-
2. Se espera un boom demográfico en la tercera edad en los próximos años, la población española se envejece, los estudios sociodemográficos así lo dicen.
3. El coste especulativo del los solares ha bajado de manera especial, y la accesibilidad a las buenas ubicaciones empieza a ser muy buena.
4. El coste de construcción y la optimización de su gestión es cada vez más competitiva.
5. Y por último el sector asistencial se ha convertido en un sector refugio para muchos agentes del sector inmobiliario.
Ahora es el momento para atraer para nuestro sector las diferentes capacidades de otros en crisis:
· Capacidad de gestión en modelos de gestión competitivos.
· Recursos financieros.
· Tecnologías de información.
· Investigación e innovación en ciencias de la salud.

Y cabe recordar que ahora es el momento de demostrar por parte de las grandes empresas su responsabilidad social corporativa, y deben apoyar a un sector que aún no ha llegado a la mayoría de edad.

Artículo escrito por Jordi Vilajosana, editor de Geriatri-k.com y socio de Eurgabinet Gestio

http://www.geriatri-k.com/index.php?option=com_content&task=view&id=591&Itemid=48

Eurgabinet Gestio en Manager Forum (Barcelona)

Jordi Vilajosana socio de Eurgabinet Gestio, ha sido invitado para presentar una ponencia titulada: "La gestión financiera en épocas de crisis" el próximo día 31 de marzo en el Hotel Hesperia Tower de Barcelona, ante más de 1.500 directivos y empresarios.

Organizado por Interban nework, empresa especializada en organización de eventos. Más información: http://www.managerforum.es/

Jordi Vilajosana Socio de Eurgabinet Gestio en el Master de Edificacion de la Universitat de Alicante

Jordi Vilajosana nuevamente en el Master de Edificacion de la Universitat de Alacant, impartiendo la asignatura de Gestión económica de la edificación.

Eurgabinet Gestio patrocina el programa de radio "Sin Concesiones"

Eurgabinet Gestio patrocina la sección "A primera vista" del programa de radio de "Sin Concesiones", dirigido y presentado por Marsal Lorente, en Radio Kanal Barcelona (106.9 FM). Es un programa sobre la actualidad futbolística, que sale en antena de lunes a viernes de 19:00 horas a 21:00 horas, desde hace 28 años, siendo uno de los más antiguos de la radio.

Jordi Vilajosana en Master Project Management en Edificación

Jordi Vilajosana socio de Eurgabinet Gestio, participará en el Master Project Management en Edificación, promovido por la Fundación de la Universitat de Catalunya. Impartiendo en diferentes sesiones las siguientes temáticas: el control de gestión en la construcción y el project finance en la construcción.

Má información en la web http://www.fundacio.upc.edu/direcprofes.php?id=20806600&subarea=&tipus=-1&area=5&onpots=true&poblacio=1&idiomaNou=esp

Jordi Vilajosana en el Colegio de Arquitectos de Catalunya

Jordi Vilajosana, socio de Eurgabinet Gestio participara en el programa de Intensificación y Coordinación de empresas, impartido en el Colegio de Arquitectos de Catalunya (COAC), donde impartirá dos seminarios sobre los indicadores de negocio y el cuadro de mando, el próximo 28 de enero y el 2 de febrero.

http://www.coac.net/home/frames/fhomeformacio.htm

FELIZ NAVIDAD

EURGABINET GESTIO LES DESEA UNAS FELICES FIESTAS Y UN PRÓSPERO AÑO NUEVO.

MASTER GERONTOLOGIA Universidad de Granada

Jordi Vilajosana, profesor de la UPC y socio de Eurgabinet gestio, intervendrá éste febrero en el Master de gerontología de la Universidad de Granada, dirigido por la Catedrática Dra. Ramona Rubio, mediante el seminario: "¿Cómo rentabilizar una residencia?"

Aspectos claves en la gestion inmobiliaria de una edificacion geriátrica

El decálogo en la gestión inmobiliaria geriátrica podría ser:

1. Ubicación, en un mercado de demanda, la ubicación de la residencia tiene poca importancia, ya que con la existencia de déficit de plazas geriátricas, los residentes potenciales son capaces de desplazarse y recorrer la distancia necesaria para ir a vivir a un centro asistencial. Pero cuando la oferta y demanda se igualan, el público objetivo irá al centro más cercano. Debemos analizar sumo cuidado las localizaciones y buscar ubicaciones lo más cercano posible donde resida la población mayor y calcular el déficit de plazas en función del índice de envejecimiento y del número de plazas de la competencia.
2. Compra solar, este es un momento muy importante en el proceso inversor, pero lo es más el anterior a éste, cuando tomamos la decisión, para ello un simple consejo, ante la duda mejor parar y madurar los pros y contras, nunca estamos obligados a comprar, no dejemos que el entorno inmobiliario nos condicione. Con la compra es muy importante la variable precio, para ello debemos tener muy claro cuál es el máximo precio que estamos dispuestos a pagar y luego las condiciones que se establezcan para la compra: pagos aplazados, permisos urbanísticos, plazos administrativos,… Y cuando empecemos a negociar, ante todo debe haber la voluntad seria de venta, esto nos evitará una negociación clara y rápida y establecer una ruta de trabajo.
3. Delimitación de las restricciones urbanísticas y legales administrativas, cuando adquirimos un solar debemos de tener presente las diferentes restricciones legales y urbanísticas, y lógicamente debemos ir ha hablar con las autoridades competentes, pero recordar la legalidad urbanística depende de las comunidades autonómicas, el ayuntamiento solo canaliza la información y puede apoyar el proyecto y el permiso de obras es competencia municipal. Cuidado con los compromisos verbales de las autoridades, no tienen validez jurídica.
4. Posicionamiento ante el ayuntamiento y la autonomía, una vez tenemos claro el modelo de residencia a desarrollar, debemos de establecer la distancia con el municipio y la comunidad, una residencia geriátrica es un negocio asistencial, con una fuerte implicación social y dependencia política, por lo tanto debemos trabajar conjuntamente e informar puntualmente de nuestro proyecto las autoridades.
5. Definición conceptual del centro, cuando ya tenemos claro nuestro modelo de negocio asistencial, debemos desarrollar el edificio en consonancia y coherencia, y medir con exactitud los intereses de la gestión del personal y de los residentes y llegar a un justo equilibrio.
6. Proyecto ejecutivo, es la expresión del modelo funcional del centro, aunque dependerá de las restricciones físicas y urbanísticas del solar. Pero también es muy importante que una vez se inicien las obras no hallan cambios sustanciales, esto provoca retrasos en la construcción y sobre costes innecesarios.
7. Gestión de la obra, se realiza desde dos perspectivas la técnica y la económica, con multitud de condicionantes en ambas. Debemos de analizar todos los posibles riesgos y minorarlos de la mejor manera, Podemos contratar toda la obra a una empresa constructora mediante un contrato llaves en mano, con las oportunas garantías por retrasos o incumplimiento de calidades o realizar la obra a través de la gestión directa de industriales.
8. Experiencia constructiva, uno de los problemas en la construcción de los edificios asistenciales, es que los técnicos se van antes de la puesta en marcha del negocio y los pequeños detalles de disfuncionalidad del edificio no se aprovechan para la siguiente obra.
9. Decoración y ambientación, son aspectos muy importantes y no necesariamente costosos. El coste constructivo es lo suficientemente importante para no dedicarle un mínimo de tiempo y coste a hacer más cálida y habitable una residencia, éste aspecto nos permitirá diferenciar de otros centros.
10. Financiación inversión y explotación, la financiación de una edificación es muy importante, pero tenemos que tener previstos supuestas desviaciones y también las pérdidas de explotación de los primeros meses.

Artículo publicado en Geritari-k.com (http://www.geriatri-k.com/), escrito por Jordi Vilajosana socio de Eurgabinet Gestio

¿Qué esta pasando?

Para poder solucionar un problema debemos seguir la siguiente secuencia:

1. Admitir la existencia del problema y su dimensión.
2. Analizar la causa de la problemática
3. Generar las máximas diferentes alternativas posibles
4. Elegir una alternativa e implementarla.

En España después que la crisis ha sido demasiado evidente (cabe recordar que hubo elecciones en marzo), el gobierno ha aceptado su existencia y ha pronunciado la palabra crisis. Ha adoptado las primeras medidas, inyectar liquidez al sistema financiero, a través de la banca. Pero que me preocupan los siguientes aspectos:

1. ¿Por qué nuestro presidente y vicepresidente económico van diciendo por todo el mundo que nuestro sistema financiero es solvente? Entonces; ¿Por que inyectan liquidez al sistema?

2. Los rumores de fusiones bancarias, y sobre todo de cajas de ahorro son muy intensos, ¿A que se debe?

3. Cuando un banco o caja de ahorro ofrece imposiciones a un tipo de interés superior al Euribor, significa que tienen muchos problemas para financiarse con los recursos del mercado interbancario, ¿Por qué la banca extranjera no deja dinero a la española?

4. ¿Quién necesita más directamente financiación: la banca, las empresas promotoras o el comprador?

5. ¿Por qué no nos explican realmente cuales la cuantía del problema financiero español? Por que realmente el problema es muy grande o por que no lo saben.

¿Cómo rentabilizar una residencia geriátrica?

Hemos decidido presentar un decálogo de propuestas que puedan ayudar a mejorar la rentabilidad de una residencia geriátrica, y dentro de cada una de ellas también desarrollaremos los diez aspectos básicos de cada propuesta.

El decálogo que iremos desarrollando es el siguiente:

1. Lo que no debe hacer un director de una residencia.
2. ¿Cómo debe desarrollarse e implementarse un modelo de gestión de una residencia?
3. Aspectos clave en la gestión inmobiliaria de una edificación asistencial
4. La importancia en la gestión de los costes.
5. El plan comercial: ¿Cuál es la mejor manera para captar usuarios?
6. ¿Cuál es la distancia que hay que tener con la administración pública?
7. ¿Cómo gestionar al personal?
8. La búsqueda de la calidad asistencial: PAI
9. Principios básicos en las compras.
10. La gestión de la cocina.

En la revista digital www.geriatri-k.com está desarrollados los dos primeros puntos del decálogo.

Editorial Geriatri-k.com de octubre

Jordi Vilajosana, socio de Eurgabinet Gestio y editor de Geriatri-k.com, nos comenta en su editorial del mes de ocubre, como explicarle a los niños lo que está pasando con la economía en la actualidad, diferenciando lo que es la crisis financiera y la económica.

Lo puede leer en www.geriatri-k.com

Jordi Vilajosana socio Eurgabinet Gestio, Director Académico del Master en Dirección y Orgabización empresas constructoras

El Master en Dirección y Organización de empresas consctructoras, hace casi 20 años que se organizada desde la Escuela Superior de la Edificación de Barcelona, cuyo director es Francisco Javier Llovera y responsable académico Jordi Vilajosana.

El objetivo de éste master ya desde su inicio es completar la formación para la gestión de empresas constructoras, de manera especializada e integral, con una pedagogia práctica y pragmática, adaptada al nivel de competitividad actual del sector, y los temas tratados son específicos del sector constructor y claramente diferenciados.

Éste 17 de octubre, se inicia una nueva singladura en éste master pionero en el sector.

http://cep.upc.es/masters/MDOEC/

LA UTILIDAD DE UN ESTUDIO DE VIABILIDAD DE UNA PROMOCION INMOBILIARIA

¿Qué es un estudio de viabilidad?

Es un análisis de todos los aspectos que conforman el camino crítico para el éxito o fracaso de una promoción inmobiliaria. Estos son:

1. Jurídico.- Conocer quién es el propietario y que ningún derecho limite el uso del solar o edificio: usufructos, censos, derechos de paso,…
2. Legal – Urbanístico.- Que la legislación permita el desarrollo urbanístico pretendido, tanto en cuanto al objeto como en la dimensión superficie.
3. Mercado.- El estudio de mercado, tanto de la oferta como el análisis de la demanda, nos permite determinar el producto inmobiliario óptimo, su precio y sobre todo el ritmo de sus ventas.
4. Económico.- La determinación de la inversión y la previsión de la cuenta de resultados, nos mostrará la rentabilidad del proyecto.
5. Financiero.- Finalmente la rentabilidad y las diferentes alternativas financieras concluirán positiva o negativamente el estudio.

¿A quién va dirigido el estudio de viabilidad?

Tiene diferentes receptores e interesados:
1. Propietario del solar, para la determinación de las diferentes alternativas de negocio que pueda generar un solar o edificación.
2. Promotor inmobiliario, como instrumento de decisión para la compra o realización de una promoción inmobiliaria.
3. Manager integral o profesional, para la realización conjunta con propietario o empresa promotora de una promoción.
4. Tasador inmobiliario, como complemento principal de una tasación.

¿Qué Productos Inmobiliarios?

Qué tipología de productos inmobiliarios podemos desarrollar: viviendas, oficinas, industrias, complejos inmobiliarios (conjunto compuesto de diferentes tipos de productos), hoteles, residencias geriátricas, gimnasios, apartamentos tutelados, resorts,….

¿Cuáles la utilidad de un estudio de viabilidad?

Es un instrumento esencial que ayuda a la toma de decisiones de inversiones inmobiliarias, aumentando el conocimiento de las diferentes variables intervinientes, y por lo tanto disminuye el riesgo de una decisión incorrecta.
Es una ayuda en la búsqueda de recursos, tanto bancaria como inversionistas financieros. También permite el análisis de promociones de productos nuevos, fuera de la vivienda tradicional, y ayudar a la diversificación en momentos de incertidumbre.
Y por último en época de crisis inmobiliaria, donde la oferta es superior a la demanda, necesariamente es deberán analizar detalladamente la tipología de viviendas, y adaptarlas completamente a las necesidades del consumidor.

Jordi Vilajosana
Socio Eurgabinet Gestio y profesor Universitat Politécnica de Catalunya.

www.eurgabinetgestio.com

ENCUESTA EN GERIATRI-K.COM

En Geriatri-k.com, estamos realizando una encuesta a personalidades del sector geriátrico sobre la situación actual, y dichas opiniones las vamos publicando semanalmente. Las preguntas que realizamos son las siguientes:

1.- ¿Cómo ve el sector ante la crisis económica actual?

2.- La Ley de dependencia ¿se está desarrollando con eficiencia? ¿Qué carencias está encontrando?

3.- ¿Hay déficit de plazas geriátricas en la actualidad?

4.- ¿Hay problemas actualmente para encontrar personal capacitado y formado?

http://www.geriatri-k.com/

LA CRISIS INMOBILIARIA

Este agosto nuestro presidente del gobierno y sus ministros ya nos han anunciado un hecho que era incuestionable, España esta en crisis, aunque en el sector inmobiliario desde hace un año que somos perceptores de ella y de una manera implacable, cierre de líneas de crédito y no otorgación de créditos a los compradores.

¿Cómo empieza la crisis inmobiliaria en España y cuáles son sus causas?

Lo que acelera la crisis inmobiliaria es la falta de liquidez en el sector bancario español. Las famosas hipotecas americanas (subprime´s) impagadas por sus titulares producen un efecto en cadena devastador.
Una fuente de crecimiento bancario en los EE.UU. hace unos pocos años fue el otorgar hipotecas de manera rápida a la clase media y si valorar excesivamente el riesgo de impago. Una vez otorgados dichos préstamos las propias entidades financieras para obtener liquidez las revendieron como activos financieros en el mercado internacional. La duda que he tenido desde hace meses es por que la banca y fondos internacionales compraron tantas hipotecas americanas sabedoras de su riesgo, muy sencillo, estos activos financieros que agrupan estas hipotecas están calificadas como inversiones “muy buenas”, las famosas AAA (cabe recordar que el reino español, como emisor de deuda pública no tiene esta calificación), ello condujo a los fondos y a la banca a comprar sin temor, cuando empiezan a hacer fallida el temor invade a toda la banca internacional y por lo tanto la credibilidad de las agencias de calificación y de los propios bancos cae en picado, y sobre todo aquellos productos financieros vinculados al sector inmobiliario caen en desgracia.
Todo esto como afecta a España, el sector bancario e inmobiliario van de la mano en un espectacular crecimiento, con unas vinculaciones imposibles de separar:

· Con préstamos hipotecarios para promociones, llegando al 100% del valor de la inversión con un margen muy pequeño para el error o desviación en cuanto a las ventas.

· Con participaciones bancarias en empresas promotoras.

· Créditos corporativos para el crecimiento de las propias empresas inmobiliarias.

La banca española (sobretodo las cajas de ahorros), para poder financiar éste crecimiento, que a la par de genera unos cuantiosos beneficios, debe pedir dinero prestado al mercado financiero internacional, que muy generosamente lo presta. Pero de repente en octubre del 2007, al estallar el escándalo de las hipotecas americanas, “cierre el grifo” , lo que provoca el colapso en las entidades financieras españolas, que lógicamente hace lo mismo para particulares y empresas, siendo los principales afectados los préstamos inmobiliarios, tanto a empresas como particulares.
También tenemos que unir que con un crecimiento del 15% anual en el sector inmobiliario de los últimos años, la demanda se ve superada por la oferta, y también el crecimiento del tipo de interés y del petróleo restringe la capacidad adquisitiva del consumidor español.
Por tanto la crisis inmobiliaria la desencadena una espectacular crisis financiera internacional, basada en un engaño de las agencias de calificación riesgo de los activos financieros y no denunciada por los gobiernos ni americanos ni europeos, y en España se une con baja del poder adquisitivo (por el tipo de interés y el precio del petróleo) y un exceso de la oferta.

¿Cuáles serán sus efectos y su duración?

Indudablemente con la llegada del paro en el sector inmobiliario y el efecto pánico en la economía tanto para las empresa (riesgo a invertir) y para el ciudadano para comprar (por ejemplo esperamos más adelante para cambiar el coche), se contagian el resto de sectores, bajan las ventas en todas las áreas de la economía, y en estos momentos el miedo está en todos nuestros cuerpos. Las bajadas de ventas provoca despidos, cierres patronales,….
La primera pregunta que nos hacemos todos: ¿Cuándo terminará?, los vaticinios nos son buenos, ya que primero debemos “tocar fondo” y esto no sucederá hasta el 2009, luego a “remontar”.

¿Cuáles son las alternativas que tenemos?

Primero se debe solucionar el problema de falta liquidez del sector bancario, el dinero es como la sangre que corre por nuestras venas, las enfermedades no se pueden curar sin el enfermo se desangra. Por lo tanto primer inyectar dinero en el sistema financiero español, pero de donde, existen las siguientes alternativas:

· Recursos monetarios exteriores, es estos momentos disponemos de tres alternativas, que entiendo que cada una de ellas seguro que comporta contraprestaciones que el gobierno español debería valorar. Estas son, recursos provenientes de china, países árabes y Rusia.

· El blanqueo de dinero para ser inyectado al sector financiero.

Una vez solucionados los problemas de liquidez, vendrían las medidas económicas, pero es un grabe error intentar solucionar los problemas actuales con medidas electoralistas y proteccionistas al consumo.
Necesitamos un gobierno valiente, pero ante todo, que conjuntamente con la oposición adopten medidas serias y sobretodo atrevidas, estamos ante una crisis muy importante.
La empresa inmobiliaria debe aprovechar el momento para reorganizar estratégicamente su orientación e invertir en ser más competitivos. Debe:

· Diversificar sus productos inmobiliarios.

· Adecuar y analizar su proceso de inversión, los estudios de mercados se han vuelto imprescindibles.

· Y de cara a la vivienda, el mercado de demanda ya ha desaparecido para siempre, desde ahora debemos competir y replantearnos los principios básicos del marketing, que en nuestro sector nunca han existido.

Como conclusión diría que aunque la crisis es muy importante, pongámonos unas zapatillas de deporte y corramos más que nuestros competidores, el sol mañana volverá a salir para todos.

Jordi Vilajosana (Doctor en Administración y Dirección de Empresas, UPC - ESADE)

Profesor UPC y Socio fundador Eurgabinet Gestio

jvc@eurgabinetgestio.com

Eurgabinet Gestio organiza un nuevo seminario

El próximo 20 de junio, Eurgabinet Gestio, através de su portal Vibentia.com organiza el seminario "¿Cómo gestionar una residencia asistida?", si quiere más información del seminario puede solicitarla a info@vibentia.com o traves de la web de nuestra revista se la puede descargar http://www.geriatri-k.com/index.php?option=com_content&task=view&id=364&Itemid=48

Geriatri-k.com, debate en la radio

Este martes 22 de abril en Radio Kanal Barcelona, a las 16:00 horas, vendrán dos representantes del sindicato UGT, a explicar las razones de la huelga en las residencias catalanas, se podrá seguir el programa tanto por el dial 106.9 F.M. o através de internet http://www.radiokanalbarcelona.com/.

Eurgabinet Gestio en la Radio

Eurgabinet Gestio está presente en los medios de comuncación, primero a traves de Geriatri-k.com, la primera revista digital para los profesionales del sector, y segundo, de manera semanal emite un programa de radio en Radio Kanal Barcelona (F.M. 106.9), que también se puede oir por internet www.radiokanalbarcelona.com, patrocinado por Geriatri-k.com y Vibentia.com. Se emite los martes de 16:00 horas a 17:00 horas.

Esta semana el programa sobre el papel de las hijas en el cuidado de los padres. La semana que viene versará sobre la huega del sector de las residencias asistidas.

Dossier de servicios de Eurgabinet Gestio

Eurgabinet Gestio es una empresa que ofrece servicios en tres áreas bien diferenciadas:

* Consultoría Geriátrica.- Es pionera en la realización de estudios de viabilidad de residencias asistidas, apartamentos tutelados y centros de día.

* Vibentia.com.- Es el portal del conocimiento geriátrico y sociosanitario.

* Geriatri-k.com.- Es la primera revista digital para profesionales del sector.

Si quiere recibir el dossier de servicios, solicítelo a info@eurgabinetgestio.com.

¿Cuáles son las preguntas más frecuentes ante un proyecto geriátrico?

Después de años de asesorar inversiones en el sector de la geriatría, en proyectos de diferente índole por toda la península ibérica, Eurgabinet Gestio, las preguntas que nuestros clientes nos hacen de manera más frecuente son:
1. ¿Es un buen negocio el sector de la tercera edad?
2. ¿Cuánto cuesta construir una residencia?
3. ¿Es más costosa que una vivienda? ¿Qué diferencia hay con un hotel? ¿Y un hospital?
4. ¿Cuál sería la rentabilidad máxima, que se podría obtener? ¿Qué riesgos existen?
5. ¿Cuál es el número de plazas mínimo que tienen que tener la residencia para que sea negocio? ¿Cuál son los metros cuadrados que necesito como mínimo?
6. ¿Cuál es la ocupación mínima para no perder dinero?
7. ¿Cuánto puedo ganar por plaza o residente?
8. ¿Cómo debe estar construida la residencia? ¿Cuántas plantas? ¿Qué distribución?
9. ¿Qué porcentaje de financiación bancaria puedo acceder? ¿Hay inversores dispuestos a entrar como accionistas?
10. ¿Por qué todo el mundo dice que es un buen negocio?
11. ¿Cómo afecta la ley de la dependencia en la creación de nuevos centros?
12. ¿Es viable concertar con entidades públicas?
13. ¿Es difícil la gestión del centro?
14. ¿Cuáles son los aspectos a tener en cuenta en la explotación de un centro?
Estas serían las preguntas más frecuentes que nuestros clientes nos hacen antes de empezar a acometer una proyecto asistencial. Desde Eurgabinet Gestio se intenta responder en base a nuestra experiencia y especialización.
info@eurgabinetgestio.com (www.eurgabinetgestio.com)

Jordi Vilajosana Socio de Eurgabinet Gestio en el Master de Gestión de la Edificación de Alicante

Jordi Vilajosana socio de Eurgabinet Gestio, inicia las clases en el Master de Gestión de la Edificación, en la Universitat de Alacant. Éste se halla enmarcado dentro del denominado plan de Bolonia, que viene a ser lo que antes se denominaban cursos de doctorado.

Nuestro socio va impartir la asignatura de gestión económica de la edificación que comprende todos los conceptos necesarios para la realización de un estudio de viabilidad de una promoción inmobilairia.

https://maktub.eps.ua.es/servicios/gestorContenidos/busqueda/plantilla.phtml?codmen=2394

¿Estamos en crisis? ¿Quién tiene la culpa?

Este mes Jordi Vilajosana (Socio de Eurgabinet Gestio) ha publicado la siguiente editorial en la revista para profesionales del sector geriátrico y asistencial, Geriatri-k.com:

Hace pocos días un amigo promotor me dijo: "- Jordi, estoy en las últimas, la banca no me financia la construcción de mis promociones, ya que me dice que tiene miedo, pero a la vez tampoco financia la compra de pisos a los consumidores", ¿Qué hago?- A esta pregunta hay pocas respuestas.
Todas las noticias que estamos recibiendo es que España va mal, crisis hipotecaria en Estados Unidos, no se venden pisos, primeras suspensiones de pagos de empresas inmobiliarias, los bancos que no dan créditos, cierres de empresas, crecimiento de los intereses de las hipotecas,....

¿Qué pasa? Han confluido diversas situaciones:
* El aumento del tipo de interés ha encarecido los préstamos hipotecarios, y esto ha provocado que el poseedor de dichos créditos tenga menos capacidad de gastar en otras partidas.
* La reducción del gasto ha provocado la caída de demanda de consumo, con la consiguiente afectación a la economía productiva.
*Paralelamente estos últimos años la banca ha otorgado muchísimos préstamos hipotecarios a empresas promotoras para su desarrollo, y se ha financiado con créditos extranjeros.
* Crisis hipotecaria americana, ha provocado el "cierre" del grifo de financiación de la banca española.
* El ciclo económico español, había llevado al precio de la vivienda a un nivel difícil de asumir, y a la existencia de un exceso de oferta.
Todo ello que ha provocado, que la banca en estos momentos no tiene liquidez para financiar ni a empresas ni consumidor, además está temerosa por la creciente aumento de la morosidad crediticia.
¿Quién tiene la culpa de ésta situación? Lógicamente del cambio del ciclo económico, nadie tiene la culpa, pero en cambio de la evolución del tipo de interés, si que nuestro gobierno tiene mucho que decir, o en Madrid o en Brusellas, menor coste hipotecario más capacidad para consumir, y el consiguiente incremento de la producción industrial, pero a la vez sería conveniente una reflexión para la banca, ellos abren y cierran el grifo a demanda, ¿estamos indefensos?

La revista digital Geriatri-k.com incorpora colaboradores

Hace apenas un mes Eurgabinet Gestio, como empresa editora de Geriatri-k.com, decidió volver a activarla, y el éxito ha sido total, el movimiento en la página, ha sido en su primer mes muy importante, superando todas las previsiones.

También se ha ido incorporando colaboradores de diferentes especialidades, y de reconocido prestigio en el sector assitencial y geriátrico. Estos son: Raquel Calatayud de BBserveis, percursora de ésta nueva etapa Xavier Paradell, gerente de la consultoría de sistemas de información consultor y "alma mater" durante el desarrollo inicial de nuestra revista, Rafaela Almeida, Dircom de BlaNZ Marketing, empresa especializada en comunicación, Albert Porta gerente de IPRES, Sttephen Biel de Tioman and Partners, especialistas en calidad, Roser Montaner Directora de Cesnut Nutricio, Mª Anjeles Tejada Consejera Delegada del Grupo Select, Marta Fernandez Doctora en Economía y especialista en estudios económicos y de mercado, Nuria Oliver Directora de la Residencia Vibentia Mullerat. Y cabe mencionar a Mónica Perez que como directora - gerente de Eurgabinet Gestio que con su trabajo y empuje hace que geriatri-k.com pueda "salir" cada día.

Esperamos más incorporaciones, pero hasta al momento Eurgabinet Gestio (geriatri-k.com), se siente muy satisfecho de los acuerdos de colaboración obtenidos y del creciente movimiento de nuestra web.

Noticias Sector Geriátrico, Noticias Geriatría, Web Sector Geriátrico

Eurgabinet Gestio patrocina portal Inforesidencias.com

Desde los incios de Inforesidencias.com, Eurgabinet Gestio patrocina la sección del citadado portal "Viabilidad Económica de Residencias", orientado a ofrecer información a emprendedores en el sector geriárico.

Éste portal está orientado para la búsqueda de plazas geriátricas y de información para el sector.

http://www.inforesidencias.com/eurgabinet/index.asp

Estudio Viabilidad Geriátricos, Estudios Viabilidad Residencias Geriátricas, Viabilidad Geriátricos

Jordi Vilajosana socio Eurgabinet Gestio en EAE y UPC

Jordi Vilajosana profesor colaborador de la UPC (Universita Politècnica de Catalunya), desde hace años, imparte docencia en Arquitectura Técnica y Ingeniería de Organización industrial especialidad construcción, con asignaturas como Direción Financiera y Gestión Inmobiliaria, en la citada universidad pública catalana, y además es el coordinador académico del Master en Dirección y Administración de empresas constructoras.


Y paralelamente está presente en E.A.E. (Escuela Administración de Empresas), en el master de Gestion Financiera y el M.B.A. de finanzas.

Expertos en Geriatría, Expertos Estudios Económicos de Viabilidad, Estudios Viabilidad Geriatricos, Expertos sector inmobiliario, Ponente seminarios Dirección Financiera y Gestión Inmobiliaria

Eurgabinet Gestio en la inauguracion de la residencia Allegre de Sabadell

Se ha inaugurado éste martes 26 de febrero el complejo residencial Allegre, ubicado en la ciudad de Sabadell (Barcelona), en el acto ha participado diversas autoridades del sector, y el Alcalde de Sabadell, el Sr. Bustos.

Éste será un proyecto emblemático por sus características diferenciadoras. Nos encontramos ante un complejo asistencial y residencial para personas mayores, con dos áreas bien diferenciadas; la primera, la asistencial, está compuesto por 5 unidades de asistencia geriátrica y socioasistencial, cada una de ellas con capacidad de unas 30 personas, con sus propios espacios y equipo de gestión, y categorizadas en función del nivel de dependencia. Y la segunda área, la residencial, 25 apartamentos con servicios asistenciales y hosteleros. Además el edificio consta de parking propio y unos acabados de altisima calidad y confortabilidad.

El proyecto ésta siendo liderado por Miquel Colas, como presidente de la empresa promotora, siendo la directora del complejo asistencial Magda Padullés, todo ello bajo el asesoramiento de Eurgabinet Gestio.

Asesoría proyectos geriátricos, consultoría proyectos geriátricos, llave en manos geriátricos, asesoría económica residencias geriátricas

Eurgabinet Gestio en la Radio Kanal Barcelona

Desde hace unos meses Eurgabinet Gestio realiza y patrocina (a través de Vibentia.com) un espacio semanal dentro del programa Salud y Empresa en la emisiora Radio Kanal Barcelona (http://www.radiokanalbarcelona.com/), que se emite desde el dial 106.9 fm. Esta hora semanal sirve para tratar temas vinculados al sector sociosanitario y geriátrico, desde como se debe seleccionar plaza de una residencia geriátrica, o hablar del sexo en la gente mayor.

Mañana martes el tema a tratar será "la nutrición en la gente mayor", donde los conductores del programa, Marc Rius y Mónica Perez (Directora de Eurgabinet Gestio), entrevistarán Roser Muntaner, especialista en nutrición.

Nutrición residencias geriátricas, menús residencias geriatricas, nutrición tercera edad, dietas personas mayores, nutrición gente mayor, alimentación tercera edad

¿Cuáles son los aspectos críticos en la inversión geriátrica?

Desde nuestra experiencia en la gestión y en el desarrollo de proyectos sociosanitarios, creemos que estos son los puntos claves:

* Diferenciar el negocio inmobiliario y el de gestión.- Requieren perfiles de socios diferentes, y por supuesto horizontes de financiación desiguales, y lógicamente riesgos no comparables
* Analizar muy bien la ubicación, ya existe mucha oferta residencial, pero estamos en un mercado en continua crecimiento, la demanda ya la tenemos esperando, solo hay que detectarla y analizarla.
* La funcionalidad del centro ahorra costes de gestión, distribución de plantas y de espacios, el metro cuadrado es "oro".
* Calibrar muy bien el coste de inversión, un desfase tarda tiempo en recuperarse.
* Definir muy bien el proyecto de gestión, la demanda o el mercado es inteligente.
* Y sobre todo ahora, hay que equilibrar la previsión de ventas, ya que la financiación está cara y muy buscada.

Inversión Centros Geriátricos, Estudio Inmobiliario Centro Geriátrico, Gestión Centros Geriátricos, Asesoría Inmobiliaria

Eurgabinet Gestio con Inforesidencias

Nuevo seminario de Jordi Vilajosana (socio Eurgabinet Gestio), esta vez en Barcelona el próximo 27 de febrero, su título es "¿Cómo optimizar la rentabilidad de una residencia?". Esta organizado por Inforesidencias.com y se realizará en sus dependencias de Santa Coloma de Gramanet.

Más información:

http://www.inforesidencias.com/jornadas/index.asp?id=52?id=52

EURGABINET GESTIO reactiva GERIATRI-K.COM

Eurgabinet Gestio ha decidido reactivar la revista digital por internet Geriatri-k.com (http://www.geriatri-k.com/), única revista orientada a los profesionales del sector sociosanitario y con un único soporte, la edición digital.

Geriatri.k.com, pretende aportar y distribuir conocimiento relevante para la gestión de centros sociosanitarios y geriátricos, desde diferentes temáticas: sanitaria, social, económica, laboral y financiera. También filtrará las noticias más intersantes y actualizadas y por último entrevistará a los personajes más influyentes del momento.

Geriatri-k.com, tiene una larga trayectoria dentro del sector, que ahora se quiere volver a reactivar, con nuevas ilusiones y sensaciones.

Revista sector geriátrico, noticias geriátricos, revista sector geriátrico, novedades centros sociosanitarios

EURGABINET GESTIO con FORO INDECO

Desde hace años la empresa InterbanNetwork, a través del Foro Indeco, incentiva la innovación, el desarrollo y la competitividad empresarial, a través de la realización de actividades diversas, una de ellas es el seminario "El control de gestion: Claves para el sector de la construcción", donde Jordi Vilajosana profesor de la UPC y socio de Eurgabinet Gestio, participará con la ponencia sobre el control de gestión como clave en las estrategias de las empresas constructoras. El acto se realizará el 20 de febrero, en el Hotel Silken Diagonal (Avda. Diagonal 205).

Más información: http://www.foroindeco.com/

Asesoría sector geriátrico, Estudios de Viabilidad Residencias geriátricas, Inversión inmobiliaria

Eurgabinet Gestio en Madrid

Jordi Vilajosana socio de Eurgabinet Gestio, participará el próximo 30 de enero en el seminario titulado "¿Cómo optimizar la rentabilidad de una residencia geriátrica?", organizado por Inforesidencias.com, en el Hotel Florida Norte de Madrid.

Para mas información puede consultar en: http://www.inforesidencias.com/jornadas/index.asp?id=51.

Rentabilidad geriátricos, Rentabilidad residencias geriátricas

EurGabinet Estrena su Blog

La consultoría EurGabinet Gestió estrena su blog!!!

Consultoría sector geriátrico, Estudios de Viabilidad geriátricos, Estudios Inmobiliarios, Estudios Gerontológicos, Asesoría geriátricos, Viabilidad Residencias Geriátricas